Ако се събират редовно здравните вноски, системата ще се справи

Д-р Елиза Георгиева от Националното сдружение на частните болници (НСЧБ) отговори на въпросите на Zdrave.net за идеята държавните и общински болници да бъдат преобразувани от търговски дружества в нон-профит организация, както и за това как трябва да изглежда здравеопазването ни, така че големият печеливш да бъде пациента.

Д-р Георгиева, какво е мнението ви за искането за премахване на търговския статут на болниците, което се чува от различни страни напоследък? Смята се, че ако това се случи, заплатите в сектора ще се повишат.

А дали ще е така?! И как можем ние да вдигаме заплатите на специалистите по здравни грижи, като постоянно ни рестриктират бюджета? А в също време има инфлация. Увеличават се ток, вода, газ, животът поскъпва, а нашите приходи намаляват. Освен това медицината е най-скъпото удоволствие. Цените на медицинската апаратура са нереално високи. Когато съм питала търговски представители, те ми казват, че причината за това е, че браншът е специфичен и няма голям оборот. Давам пример – обикновен монитор за магнитен резонанс е в пъти по-скъп, отколкото ако същия монитор се предлага за масово ползване. За да има печалба, за да се случват всичките иновации в медицината, цената трябва да бъде поддържана висока.

Смятате ли, че е възможно общинските и държавните болници да бъдат преобразувани в нон-профит организации?

Когато някой иска да направи нещо, винаги е възможно да го направи. Друг е въпросът какви последствия ще има и какъв ще е резултата след това. Няма да има конкуренция и това би бил първия резултат. Все пак ние живеем в демократична държава, където конкуренцията е движещ фактор на всяко едно нещо. Знаете, че от конкуренцията, особено при лечебните заведения, печели пациента. Започвам с най-обикновеното – материалната база. Постоянно инвестираме, правим ремонти, създаваме комфортни условия за хората, които ни се доверяват. Освен това постоянно купуваме все нова и нова апаратура, за да ни е качествена диагностиката, да ни е качествена терапията. Инвестираме в човешкия капитал. Непрекъснато стимулираме нашите лекари да се развиват, да се усъвършенстват, дори изпращаме наши колеги на курсове в чужбина. Това са нужни разходи, за да сме конкурентни на този пазар и пациентите да ни търсят и да ни се доверяват. А когато има неравнопоставеност, няма да има конкуренция. Реално и към този момент общинските и държавните болници работят като нон-профит. Едно дружество, което е регистрирано по търговския закон, но постоянно генерира загуби, е нон-профит отвсякъде.

Има ли според Вас успешна формула, с която може да се промени ситуацията?

Има и ние от НСЧБ отдавна я казваме. Формулата е истинска реформа в здравеопазването, прилагане на холандския модел и да ни оставят да работим в конкуренция. Единственият печеливш от това, ще бъде пациента.

Това не би ли премахнало Здравната каса като фактор?

Не, защо? Това, което ние не искаме да има една Здравна каса, един монополист. Аз искам, когато дойде време да се договарям, да се срещна с представители на различни здравни каси, да видя на мен кое ми е най-изгодно. Подписването на договор е двустранен процес и въпрос на преговори, а сега реално аз отивам да подпиша нещо, което просто ми се дава за подпис. Не мога да преговарям по него, не мога да казвам мнение по условията.

Нужна ли е промяна в процента на вноската, която плащаме за здравеопазване?

Ако всеки един човек, включително и държавните служители, си внася здравните вноски и този процент е достатъчен. Големият проблем е, че вноските на държавните служители не постъпват редовно и не са в пълен обем. Ако се събират редовно вноските на здравноосигурените лица и те постъпват в персонализирани сметки, а не влизат в държавния бюджет и не стават публични средства, ние ще се справим.